Comment gérer des personnes difficiles en tant que chef de projet informatique

Il n’existe pas de solution simple pour gérer des personnes difficiles dans votre travail en tant que chef de projet informatique. Juste comme il n'y a pas de solution simple pour cela en général. Cependant, chaque personne qui présente des difficultés peut faire appel à des compétences non techniques. 6 Compétences polyvalentes requises par chaque technicien en informatique pour réussir sa carrière 6 Compétences polyvalentes nécessaires pour tout technicien en technologie pour son succès professionnel Certaines compétences spécifiques font défaut dans le domaine informatique. Pour réussir sa carrière, il faut avoir la bonne attitude. Voici six compétences générales importantes qui vous feront remarquer lors de votre prochain entretien d'embauche en informatique. Lisez plus pour garder le projet et l'équipe sur la bonne voie.

Chaque personne est difficile à gérer pour une raison différente. Cela pourrait être dû à leur style de travail, à leur personnalité ou même à leur éthique de travail. Ainsi, le meilleur moyen de s’attaquer à ce sujet est de regarder chaque type de personne que vous pourriez rencontrer..

Voici les cinq types de membres d'équipe les plus difficiles, avec quelques astuces pour les gérer:

Le procrastinateur

Presque tout le monde tergiverse contre la procrastination Beat avec les 3 types de technique Time Wasters Procrastination contre la beat avec les 3 types de technique Time Wasters Prêt à cesser de tergiverser? Suivre le problème à sa source. Nous vous montrerons quel genre de procrastinateur vous êtes et comment vous pouvez surmonter vos habitudes. Lisez Plus de temps en temps, mais le Procrastinateur au bureau est l’habituel. Il s’agit de la personne dont les tâches sur votre projet semblent prendre le pas sur tout le reste. Ils vous assurent qu'ils auront fini demain, mais quand demain sera venu, ils fourniront des excuses au lieu de produits à livrer. Le Procrastinator peut retarder les autres lorsqu'il y a des dépendances et finalement couler des projets qui ont une échéance solide.

C'est ici que vous devez faire appel à votre patience. Parlez au procrastinateur et expliquez-lui que les tâches et le projet des autres personnes dépendent de leurs éléments. Pour les tâches futures, essayez de donner à The Procrastinator une date limite pour votre propre planification. Si la tâche est nécessaire pour le 12^th, dites au Procrastinateur que vous en avez besoin avant le 9^th. Cela aidera à garder votre projet dans les délais.

Le dépassé

Il est difficile de frapper un travailleur acharné, mais The Overachiever peut en réalité causer plus de tort que de bien sur un projet. Il s’agit de la personne qui est trop zélée dans l’achèvement des tâches avant qu’elles ne soient accomplies, ou qui assume la tâche d’autres personnes. Parfois, ils vont même prendre le vôtre. Overachiever signifie généralement bien, mais peut créer de la confusion lors de l'utilisation d'objets d'autres personnes ou provoquer des erreurs dans le projet en effectuant une tâche avant la fin des tâches annexes..

Voici où vous devez faire appel à vos compétences en diplomatie. Parlez avec tact à The Overachiever pour rester au courant de ses propres objets. Expliquez que chaque membre de l'équipe de projet a des tâches qu'il doit accomplir lui-même. Décrire également les effets néfastes de l'exécution de tâches qui doivent attendre pour une raison spécifique..

Le plaignant

Nous connaissons tous très bien le plaignant. C'est la personne qui se plaint de ses tâches et qui se plaint des autres membres de son équipe. Intellinote: rassemble tes tâches, fichiers, messages et réunions en ligne Intellinote: rassemble tes tâches, fichiers, messages et réunions en ligne Intellinote facilite les choses pour gérer, collaborer et mieux communiquer avec votre équipe, vos collègues et vos clients grâce à un mélange complet de partage de fichiers, d'organisation et de discussion vidéo et texte en temps réel. Lire la suite, critique les délais ou interroge simplement le projet en général. Cela ne peut que créer de la frustration pour vous, ainsi que pour les autres membres de l'équipe de projet. Cela peut facilement abaisser le moral, dissuader les autres d'assister aux réunions et éventuellement amener l'équipe à remettre en question les décisions relatives au projet..

C'est ici que vous devez faire appel à vos compétences en leadership. Sans être combatif, contrecarrez le plaignant avec des faits et des éclaircissements au besoin. L'humour léger peut même aider, dans certaines situations, à répondre à leurs gémissements et à leurs gémissements, mais veillez à l'utiliser sans condescendance. Avec le temps, il est probable que d’autres ignorent simplement les griefs du plaignant et passent à autre chose..

Vivek Prakash, fondateur et consultant en chef de pmwares - Project Management Consultancy & Training, a donné ces conseils dans un article sur le blog Voices On Project Management via Projectmanagement.com:

“Pour améliorer les performances de quelqu'un, je suggère de changer votre rôle de patron en mentor. Pourquoi? Parce qu'un patron pose d'autres défis, alors qu'un mentor apporte son soutien. Un patron fait pression alors qu'un mentor essaie de trouver une solution.”

La mauvaise idée

Penser en dehors de la boîte est nécessaire pour des idées novatrices et inventives. En manque d'idées pour votre prochain projet? Voici 5 astuces Web pour aider à court d'idées pour votre prochain projet? Voici 5 astuces Web pour aider Stuck pour des idées? Aucun problème. Il existe plusieurs façons de surmonter ce blocage mental et de proposer d'excellentes idées pour vos projets à venir à l'aide de méthodes en ligne. Lire la suite . Cependant, les idées originales ont toutes leur place et, dans un projet solide, elles peuvent être source de distraction. The Bad Idea Bringer est la personne qui exprime une pensée avec des introductions comme “tu sais ce qu'on devrait faire,” “ce que je pense qui fonctionnerait ici est,” ou “ça ne serait pas génial de.” Chacune de ces intros est généralement suivie d'une pensée folle qui soulève les sourcils de toutes les personnes présentes dans la pièce. Cela peut perturber le projet, surtout lors d'une réunion d'équipe.

C'est ici que vous devez faire appel à vos compétences de maîtrise de soi. Ne devenez pas frustré par les distractions. Essayez plutôt de complimenter de manière raisonnable The Bad Idea Bringer pour sa pensée créative. 8 Schématiser des applications pour un meilleur brainstorming sur le Go 8 Schématiser des applications pour un meilleur brainstorming sur le Go La vie peut être chargée et chaotique. Ces applications de cartographie conceptuelle et de brainstorming peuvent vous aider à garder une trace de vos inspirations et de vos idées pour un meilleur processus de réflexion. Tout juste un coup d'écran. Lire la suite . Suggérez d'utiliser l'idée sur un projet futur ou même de l'utiliser sur le projet actuel d'une manière différente, si possible.

Le dernier venu

C'est un personnage délicat parce qu'il peut se déguiser en un des autres coupables ci-dessus. Mais s'ils ne sont que des retardataires, cela signifie qu'ils ne sont jamais à l'heure pour une réunion de projet ou une téléconférence Fed Up Of Inefficient Meetings? Envoyez ces 8 règles à votre patron Vous en avez marre des réunions inefficaces? Envoyez ces 8 règles à votre patron Si une réunion est bien organisée, il n’ya aucune raison qu’elle ne puisse pas améliorer la productivité, la motivation et le moral. Voici quelques règles à suivre pour des réunions efficaces. En savoir plus et / ou ont tendance à rejoindre la conversation une fois le sujet traité. Ceci est une autre distraction pour le projet car ils essaient de participer trop tard. Ils peuvent avoir manqué une date importante, une annonce ou un changement dans le projet. Cela peut évidemment être préjudiciable au projet car tout le monde à bord doit être au courant.

C'est ici que vous devez faire appel à vos compétences de patience, de maîtrise de soi et de leadership à la fois.. En tant que leader, vous devez vous mettre à la tâche en demandant à cette personne d’être à l’heure à l’avenir. Ceci est très important pour le travail d'équipe global sur le projet et pour que la personne soit informée. Votre maîtrise de soi et votre patience vous aideront à rester calme et professionnel. Mais méfiez-vous, car le retardataire est normalement un délinquant habituel.

Lynda Bourne, directrice de la formation chez Mosaic Project Services, a écrit ceci dans un article de Project Accelerator News sur le thème du travail avec des personnes difficiles:

“Des relations positives et positives peuvent vous propulser vers le succès. alors que des relations dysfonctionnelles non gérées peuvent vous détruire. Si vous mal gérer une relation dysfonctionnelle avec une personne difficile, les retombées affecteront votre productivité et peut-être même la réussite de votre projet..”

Êtes-vous un chef de projet informatique??

Le monde est composé d'individus très uniques. En tant que chef de projet informatique, vous devrez intégrer différentes personnes dans une équipe de projet performante. Savoir comment gérer ceux qui ont de la difficulté et ne pas laisser leurs manigances affecter négativement votre projet est plus facile que vous ne le pensez. Restez toujours professionnel dans vos actions et vos paroles. Ensuite, il suffit de faire appel aux compétences interpersonnelles qui vous ont mis dans votre position et qui sont destinées à réussir.

Quel type de personne difficile rencontrez-vous le plus? Y a-t-il un autre type commun que vous ajouteriez à cette liste? Si tel est le cas, indiquez-nous le type, ce qu’ils peuvent faire pour votre projet et comment vous les gérez dans les commentaires ci-dessous..

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