3 outils gratuits pour planifier et visualiser votre entreprise en démarrage

Si vous avez décidé de franchir le pas en abandonnant la course de 9 à 5 rats pour vous lancer seul, la première étape pour bien démarrer votre entreprise est de créer un modèle d'entreprise. Cela peut être une tâche très ardue, et plutôt que de commencer par une toile complètement vierge, il existe plusieurs outils en ligne gratuits qui peuvent vous aider à vous guider dans les étapes initiales..

Que vous soyez un entrepreneur chevronné ou que vous débutiez dans le monde des affaires, ces outils vous seront utiles. Tout ce que vous avez besoin d’apporter, c’est votre concept de création d’un plan d’entreprise, qui constitue la première étape pour le concrétiser. Ces outils peuvent être utilisés indépendamment les uns des autres, ou vous pouvez choisir de les combiner et de les personnaliser selon vos besoins personnels..

Modèle de Business Canvas

Alexander Osterwalder est l'un des outils les plus connus pour créer un modèle d'entreprise visuel. Comptabilisant tous les éléments essentiels inclus dans tout plan d’entreprise, il a fourni un modèle de plan d’entreprise facile à utiliser et un guide des informations à inclure..

La toile peut être téléchargée au format PDF à partir de son site Web. Une application pour iPad est actuellement en cours de création. Il fournit également un article de blog sur la façon d'utiliser la toile dans une session de travail..

Le modèle de plan d'entreprise est divisé en 9 sections, chacune accompagnée d'une courte série de questions facilitant la saisie des informations. Les sections comprennent notamment les partenaires clés, les activités, la structure de coûts et les sources de revenus..

PlanCruncher

PlanCruncher est un service gratuit, sans inscription, qui convient parfaitement aux entrepreneurs en herbe qui ont besoin d'un guide étape par étape sur la création d'une présentation visuelle..

La première étape de PlanCruncher consiste à présenter votre start-up. Choisissez un nom et décrivez votre argumentaire.

Déterminez le type d'idée commerciale que vous proposez et indiquez si vous souhaitez utiliser un accord de confidentialité..

La prochaine étape consiste à présenter votre équipe et ses capacités.

Ensuite, décrivez l'état actuel de votre produit et déterminez son statut de propriété intellectuelle..

Ensuite, décrivez votre modèle de revenus.

Ensuite, déterminez le type de financement dont vous avez besoin.

Sélectionnez le type de partenariat que vous recherchez et la part que vous êtes prêt à offrir.

Enfin, entrez vos informations de contact et tout commentaire supplémentaire que vous jugez nécessaire d'inclure dans votre plan. Vous pouvez également choisir d'envoyer une copie de votre plan d'affaires à PlanCruncher où il sera partagé avec les investisseurs qui pourraient éventuellement vous contacter. Ils incluent une clause de non-responsabilité interdisant de soumettre des informations que vous considérez comme confidentielles ou exclusives, et n'acceptent pas la responsabilité de la protection contre la mauvaise utilisation ou la divulgation d'informations confidentielles ou exclusives, ce qui est un peu dérangeant lorsque vous leur mettez votre concept commercial.

Une fois le plan commercial généré, cliquez avec le bouton droit de la souris sur le lien qui contient le résumé du plan d’activité PDF et cliquez sur "Enregistrer le lien sous ..." pour enregistrer le document sur votre ordinateur..

Le produit final aura un petit quelque chose comme ça.

Il est à noter que cela inclut un pied de page indiquant que le document a été généré à l'aide de PlanCruncher. Si vous préférez ne pas inclure le pied de page ou soumettre votre idée à un site tiers, vous pouvez télécharger les icônes et assembler vous-même la présentation..

Boîte à outils de démarrage

La trousse à outils de démarrage est un service gratuit qui vous permet de créer un canevas décrivant visuellement votre modèle d'entreprise..

Après avoir ouvert un compte, plutôt que de fournir des instructions pas à pas, vous êtes invité à remplir un canevas à remplir à votre guise..

Outre la création d'un canevas décrivant votre modèle d'entreprise, vous avez également accès à un «tableau de bord des risques», une liste de tâches à effectuer pour vos risques commerciaux et les actes de foi..

Il y a trois toiles au choix. La toile de démarrage, qui se concentre sur la recherche et la résolution des risques de démarrage précoce.

The Lean Canvas, qui se concentre sur le produit et le client.

Et enfin, le Business Model Canvas vu précédemment, développé par Osterwalder.

Chaque toile vous fournit un guide et des questions pour répondre à chaque section..

Une fois que vous avez saisi toutes les informations sur votre démarrage, vous pouvez enregistrer un instantané pour y revenir ultérieurement, mais le site ne permet pas de l'exporter facilement en tant que document. Il est donc mieux adapté à une utilisation interne ou collaborative..

Si vous souhaitez partager le canevas avec d'autres membres de votre équipe, vous pouvez les inviter par courrier électronique pour afficher ou modifier les informations..

Le tableau de bord des risques est l'endroit où vous pouvez entrer dans votre acte de foi (quelles sont les principales croyances et hypothèses sur lesquelles votre entreprise est construite?) Et votre hypothèse. Après avoir sauvegardé les informations, vous pouvez ensuite renseigner les résultats réels de votre expérience pour tester l’hypothèse, ainsi que votre vision et la correction de votre parcours..

Avez-vous des conseils pour mettre votre concept d’entreprise sur papier? Avez-vous utilisé l'une de ces techniques? Dites-nous comment ils ont travaillé pour vous dans les commentaires.

Crédit d'image: Shutterstock

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